一季度，我司直面国际国内复杂形势，瞄准“夯实稳健发展基础，持续提升经营绩效”总目标，以“务实、干事”文化激发全员奋斗热情，统筹疫情防控和稳生产，全力推进“提质增效降成本”工作，公司各项经营指标均超额完成。1-3月，荣获授权发明专利6项、科技成果2项；获批江西省“专精特新”企业，实现了一季度“开门红”，为全年经营目标的达成奠定坚实基础。

一、找差距、摆问题，夯实基础强管理

今年以来，面对经济下行、市场需求低迷、原材料价格大幅上涨的严峻挑战，公司董事长及管理层时刻保持清醒头脑，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，变压力为动力，强化研判调度，克服疫情防控、物流不畅、春节长假等诸多因素影响，全力补短板、扬优势，奋力冲刺攻坚。一是找差距、摆问题。为提高公司管理科学性和民主参与度，在全公司开展了建言献策活动，集思广益，群策群力，征集大家对公司发展的建议和意见，查找自身短板，进行查缺补漏。对存在的问题梳理归类，有针对性地、责任到人进行整改，有效解决制约公司发展的难题；二是对标行业一流企业，重新梳理内控制度，大力推行精细化管理。完善职责清晰、责任明确、管控到位、督导有力的管理机制，优化衔接紧密、科学规范、运转高效的工作流程，按照“规范化、标准化、全覆盖、全过程管控”的原则，明确工作内容、强化关键要素，推进精细化管理在全公司及各机构的落地生根，促进公司上下各个环节标准统一、规范有序、高效运转；三是以“提质增效降成本”为目标，深入推进全面预算管理制度，精细分析全员工作饱和度，严控各部门人员编制数，防止出现人浮于事等“大企业病”，有效降低人力、物流、营销等管理成本，提升管理效率，提高经营效益。

二、扩空间、拓市场，开源节流增效益

为全方位践行“品牌营销、专业营销”的市场营销理念，不断提升公司的市场开拓能力，通过对环保行业发展趋势和市场需求调研以及对现有营销人员的专业知识与业务能力的掌握，及时调整营销模式和组织架构。在市场中心统一管理下，分设环保产品销售组，负责飞灰稳定剂、土壤钝化剂、一体化智能污水处理设备等核心产品的市场销售；统筹市场开拓、项目建设、施工生产、客户服务等环节，推行项目经理负责制的管理模式。同时，有计划地开拓广东、湖南、贵州、广西等省外业务市场，在广东等地设立办事处，拓展市场的区域空间。按照战略规划要求，在不断巩固现有优势业务基础上，与中南大学合作成立合资公司生产土壤钝化剂等环保产品，开展农田土壤污染综合治理、矿山废石资源化处理处置等业务，不断拓展业务领域和经营范围。

在项目建设上，绷紧安全、质量与进度之弦，做好各项任务指标分解，将目标与责任、核算与考评层层落实到部门、班组、个人，大力推进各个在建项目建设。2022年1-3月，公司预计实际产值5500余万元，同比增长65%；利润1100余万元，同比增长80%。实现了一季度的强势开局，为2022年全年经营目标的达成打下了良好的基础。

部分项目完成产值及进度情况表

三、强研发、促发展，加快创新求突破

公司始终坚持技术创新引领战略，通过创新研发激励机制，加强人才队伍建设，加大研发投入等措施，力争在行业核心和关键技术研发上寻求突破，以持续增强市场竞争力，推动公司实现高质量发展。一是以市场需求为导向，持续加强技术研发。针对环保行业对技术应用需求，2021年12月，通过内部竞标方式新确立了6项2022年度研发项目，在研项目总数达13项。研发项目涵盖了“垃圾焚烧飞灰减量化及资源化处理”、“土壤重金属钝化剂的制备及其对重金属污染土壤钝化性能研究”、“垃圾渗滤液浓缩液高效处理”、“高氨氮复杂废水强化处理”、“不同工艺在农村生活污水处理项目上的应用比较研究”、“基于高选择性铜基复合电极材料的硝酸盐废水电化学处理”、“电解锰渣无害化及资源化的处理”等水处理与固体废物处理多个领域；二是科技创新工作取得新的突破。1-3月，获得授权发明专利6项、科技成果2项；获批“专精特新”企业，承建并负责运营的景德镇300m3/d垃圾渗滤液处理站提升改造工程获得“2021年度江西省重点环境保护实用技术示范工程”荣誉；三是技术研发人才队伍不断壮大，新引进博士2名、硕士3名，研发团队总人数达50余人，研发实力日益增强。

1.获得荣誉情况

2.授权专利情况

3.科技成果情况

同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航。2022年是公司第二个五年计划的承上启下之年，在董事长的带领下，公司将始终坚持“改善人居环境，共享健康生活”的理念，以“人和、务实、创新、进取”的精神，不断聚集创新资源，以创新求发展，为把盖亚建成一流的科技型环保企业而努力奋斗